2019年1月4日-5日，山東國泰科技有限公司組織召開2018年度述職大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人等參加本次述職。國泰科技特別邀請了山東華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理李進山先生及兩名項目經(jīng)理全程進行了旁聽。 　　召開年度述職會，是公司績效考核的一部分，考核的目的是為了使我們的團隊有查找問題，認清不足，取長補短，從而取得更大的進步。述職會上，述職人員從崗位職責(zé)和工作目標(biāo)、一年來工作中取得的成績、存在的問題、2019年工作計劃及目標(biāo)設(shè)定四方面進行了客觀的闡述，以認真、誠懇的態(tài)度分析并評價了自己的工作，同時對新的一年工作進行了展望和部署。 　　為深入地了解各述職人的性格和能力，鑒別出述職人是否具備某些特定工作所必須的利于人際交往的個性特征，在述職開始之前，華夏基石公司安排各述職人做了一套性格測試題。在聽完述職報告后，公司領(lǐng)導(dǎo)及華夏基石李總對各述職人進行點評，給出述職人每個維度所具有的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，后針對述職人的能力給出了發(fā)展建議。
　　后，國泰科技總經(jīng)理周建民作了總結(jié)講話，他感謝大家2018年的努力工作，公司目前產(chǎn)品實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，管理模式以及對管理團隊的要求帶來變化，未來3-5年是企業(yè)快速成長階段，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和強有力的中高層隊伍和合適的考核激勵機制是保障，首先要進行的是中高層隊伍的再造，引入科學(xué)考評培訓(xùn)，提升管理隊伍業(yè)務(wù)水平和職業(yè)塑造成為重中之重。2019年，各部門要有創(chuàng)新舉措，部門負責(zé)人要主動參與到公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作中，調(diào)動各方面積極性與資源，加強預(yù)算管理和人才培養(yǎng)工作，理清思路，抓強化管控，提升管理水平，完成新一年各項目標(biāo)。

文章標(biāo)題：國泰科技召開2018年度述職大會 山東國泰科技有限公司編輯原創(chuàng)

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